ניהול סיכונים הוא תהליך של זיהוי, ניתוח ותעדוף של הגורמים שיכולים להשפיע על הארגון.
ישנם חמישה סוגי סיכונים וניתן לסווג את הסיכונים כסיכונים ברמה גבוהה או ברמה נמוכה.
- פיננסיים - הסיכון הפיננסי הוא כאשר יש סיכוי לא לכסות עלויות או לייצר מספיק הכנסות לכיסוי הוצאות.
- תפעוליים - סיכון תפעולי הוא כאשר יש סיכוי שארגון לא יוכל לעמוד ביעדים או ביעדים התפעוליים שלו.
- סביבתיים - סיכון סביבתי מתייחס לפוטנציאל לפגיעה בלתי הפיכה באנשים ובסביבות עקב אסונות כמו אסונות טבע ותאונות מעשה ידי אדם.
- מוניטין - סיכון מוניטין מתייחס למידת השפעתו של המוניטין של הארגון על ידי פעולותיו במדיה החברתית, בבלוגים וכו'.
- אסטרטגיים - סיכון אסטרטגי מתייחס למידת היעילות של האסטרטגיה של הארגון בהשגת יעדיו לאורך זמן.
החשיבות של ניהול סיכונים בעסק שלכם
ניהול סיכונים הוא היבט חשוב בכל עסק. על מנת להבטיח את הצלחת העסק שלכם, עליכם להבין את הסיכונים העומדים בפניכם ולנקוט בצעדים כדי להפחית אותם. המטרה של ניהול סיכונים היא למזער את ההשפעה של כל סיכונים לא ידועים על ידי זיהוי, ניתוח והפחתה.
ישנן מספר שיטות עבודה מומלצות לניהול סיכונים שיכולות לעזור לכם בתהליך זה. אלה כוללים ביצוע הערכת סיכונים, זיהוי איומים, וציון החשיפה שלך לסיכונים אלה. כדאי גם ליצור תוכנית כיצד תגיב אם משהו אכן יקרה.
הצעד הראשון בניהול סיכונים הוא להבין מהם הסיכונים עבור החברה שלכם. זה אומר לזהות את כל הדברים האפשריים שעלולים להשתבש ואז להכין רשימה שלהם. לאחר שזיהיתם את כל הסיכונים, עליכם להעריך אותם ולדרג אותם מהסבירות לפחות לסבירות הנמוכה ביותר, כך שתוכלו להתמקד קודם כל במזעור הסיכונים הסבירים ביותר.
להלן מספר שיטות עבודה מומלצות שיעזרו לכם לנהל את הסיכונים שלכם:
- יצירת תהליך הערכת סיכונים
- ליצור צוות שיהיה אחראי על ניהול סיכונים
- פתחו תוכנית ביטוח על מנת להגן על הנכסים שלכם
